После ухода иностранцев: российские компании пишут новые правила корпоративного управления
В российской деловой среде происходит тихая революция в области корпоративного управления. На смену заимствованным у Запада схемам приходят гибридные модели, сконструированные под запросы национальной экономики и опирающиеся на внутренние ресурсы.
Толчком к переменам стал массовый исход международных компаний в 2022-2023 гг. Этот процесс, затронувший более тысячи организаций, создал управленческий вакуум и заставил российских собственников и менеджеров в срочном порядке искать новые организационные формы.
«Сегодня нельзя просто импортировать зарубежные практики. Их нужно глубоко перерабатывать, учитывая нашу институциональную среду и экономические цели», — заявляет Дмитрий Плотников, партнер консалтинговой фирмы «Яков и Партнеры».
Критерий — польза, а не красота
До переломного момента развитие корпоративного управления во многих компаниях было подчинено задаче соответствия ожиданиям глобальных инвесторов. В нынешней ситуации драйвером развития стала сугубо внутренняя потребность в эффективности. Банк России отмечает, что, несмотря на сохранение многих формальных атрибутов (комитеты, независимые директора), компании теперь оценивают их исключительно через призму практической отдачи для бизнеса.
Гендиректор в роли главного двигателя
Среда с высокой неопределенностью потребовала появления нового типа лидера. Генеральный директор превратился из управляющего операциями в главного стратега и интегратора, чьи решения напрямую определяют траекторию компании на годы вперед.
«Сегодня CEO — это не просто топ-менеджер, а ключевая фигура, обеспечивающая жизнеспособность бизнеса в новых реалиях», — утверждает Дмитрий Плотников.
Это перераспределение ответственности привело к изменению функции советов директоров, которые сконцентрировались на стратегическом надзоре и оценке рисков.
Принцип заслуг: демонтаж корпоративной иерархии
Одним из наиболее позитивных трендов стало укрепление меритократии. В условиях ограниченной мобильности кадров компании были вынуждены создать среду, где таланты могут расти внутри организации, а лучшие идеи — находить дорогу к реализации независимо от их источника.
«Иерархия уступает место ценности конкретного вклада. Сотрудник с яркой идеей может быть услышан на самом верху», — констатирует эксперт.
Этот подход не только повышает инновационный потенциал, но и меняет саму атмосферу в компаниях, делая ее более демократичной и динамичной.
Кредо эксперта: синтез опыта
Позиция Дмитрия Плотникова сформирована на стыке различных дисциплин. Он получил техническую базу в МГУПИ (компьютерные системы) и углубился в тему ИИ в аспирантуре. Для понимания бизнес-процессов он окончил программу MBA в Hult International Business School и изучал инвестиционный банкинг в Boston College.
Его карьера развивалась в международных корпорациях (FUJIFILM Holdings Inc.) и ведущих консалтинговых компаниях (McKinsey & Company, Accenture). В 2012 году он стал сооснователем Moscow Consulting Group. Впоследствии занимал пост старшего партнера в Strategy Partners, руководил блоком стратегии и инвестиций в «Газпром-Медиа Холдинге», а в 2023 году присоединился к «Яков и Партнеры» как партнер и замгендиректора. В 2025 году вошел в совет директоров холдинга «Дело». Также он является соучредителем образовательной платформы «Умназия» (включена в рейтинг ТОП-100 инновационных образовательных проектов HolonIQ) и уже много лет (с 2008 года) возглавляет Московскую федерацию серфинга.
Итогом текущих процессов, по его мнению, станет зрелая система. «Суверенное управление — это итог осмысленной адаптации, а не изоляции. Его эффективность рождается из точной настройки общих принципов под особенности национальной экономики», — завершает свою мысль Дмитрий Плотников.
